全屋定制——如今未来走向

“全屋定制产品”是自有家居行业以来，技术含量最高、所需投资最高、人员素质最高的一波新浪潮，寻常企业做起来确实难度比之前大得多。它需要整合上下游资源，打通产销渠道。需要的资金且不谈，没有几年的积淀，打造不出来一只合格的队伍。

从企业内部来讲，人才短缺现象已经显现，有几家企业曾多次表示，希望有机会帮引进一些与“全屋定制”有关的人才，设计、生产、仓储、物流、销售、培训，以及系统开发的人员等等。如此看来，人才缺口确实不是一般地大，而是非常大。因为几千家全屋定制企业人才短缺肯定要以万计，甚至是几万计。当然，也可以说，人才就业的这一一大波即将开始或者已经开始。

其次，无可否认“全屋定制”模式势必改变家居行业过去若干年已经约定俗成或者习以为常的很多思维、习惯，因为想盈利就必须顺应市场。挣钱在即，可也得先花钱。对家居企业来说，“全屋定制模式”与过去的其他模式在仓储物流以及安装方面有很大不同。举例来说，以前成品家具从厂家到客户家，一般来说五六百公里的辐射半径自建货仓实际意义不大，甚至更大的物流半径都可以应付，这部分成本基本可以忽略。但是，一旦到了“全屋定制”时代，工厂的布局以及仓储的布局就显得远比之前重要，全国就一个厂或仅仅考虑建厂成本有几个远离消费中心的工厂，也许就出现问题了。

再次，过去很多家居公司其实是整合资源的企业，把全产业链产品整合到自己的产品体系里，所以套餐大行其道。这样占用自己的资金成本低，企业掉头难度小。而今，“全屋定制厂家”做顺畅以后自己的企业吃饱难度小了，可是前期的投入要大很多。过去建一个公司的投入以百万资金计，可现在千万投入还难以见到实际成效。周期更长，减小更慢，消亡的比例更高。依靠“整合资源”以轻资产的模式开拓“全屋定制”业务，难！